2020年7月9日至7月10日，昌宜铝模核心高管小组及华中、西南、华南、华东等地区供应计划部门高管赴陕到访西安子公司，进行为期两天的调研子公司供应计划流程与管理规范会议，集团总经理助理祖津玮先生作为会议的主持人做会议开场发言，并与各区域供应计划部人员对业务下沉后的供应政策理解出现偏差，工作效率提升较慢等重点难点问题，探讨解决方案及办法；同时与西安地区合作方、供应商核心团队探讨铝模行业上下游垂直化解决方案，为布局供应链搭建合作交流平台。昌宜铝模的生态供应链系统在于对产业结构、产品创新及技术研发、成本管理的优化创新与资源整合，通过了解选优秀合作伙伴，团结产业链上下游雄厚力资企业共同搭建合作平台。
集团总经理助理祖津玮先生对于供应计划部、合作方、供应商提出的问题进行了耐心地答疑，大家对2020年昌宜铝模供应策略的理解也更为精准统一！
此次峰会，是整理2020年供应工作的重点；并且针对2020年公司供应的策略进行探讨，真正做到统一理解，统一标准。在建筑产业铝模板块的战略思路上达成一致，让各合作伙伴对昌宜铝模的模式和未来发展方向更加清晰，为打造高效的供应链服务打下坚实的基础。 高效供应服务是重要趋势，尤其针对各领域产业生态发展，供应链互补性会越来越强，整个市场将会保持多元化的竞争格局，因此，昌宜未来的高效供应链服务场景及需求，才是模架行业未来发展的主导方向。“兵马未动，粮草先行”，昌宜铝模凭着敏锐的行业市场嗅觉，发力服务的同时，不忘拓宽“弹药粮草”渠道，通过布局上游供应链合作，以更多地供应系统的承载能力与服务范围，并利用本地优秀供应商为行业赋能，通过设计、生产、安装、维修翻新等多种业务融会贯通，打造模架行业全产业链生态圈，提升整个模架行业服务与品质的综合保障能力，并为市场提供更好更优更标准的产品与服务！
