1月8日上午，在西安昌宜建材科技有限公司会议室隆重召开了2020年度述职述能与管理评审会议。公司高管层、各区域负责人、各一级部门负责人共30余人参加会议。会议由总经理赵坤峰先生主持。各部门管理层依次做了述职述能，对2020年度工作中的经营业绩、工作亮点、存在不足等进行了总结，并就SWOT模型相关维度对个人能力进行自我评价，并对部门关键指标完成情况进行汇报。总经理赵坤峰先生在会上对公司2020年的总体业绩情况、2020年重点工作及亮点工作完成情况进行点评，听取各部门2021年工作计划并给出指导意见。
会议详情 会议开始总经理赵坤峰先生作了讲话。他强调，公司年度述职述能与管理评审工作是聚焦管理层队伍中出现的一些动力不足、能力不足、担当不足等突出问题开展的专项工作。通过本次会议，机关职能部门领导干部强化使命感、责任感，实事求是查找自身不足，多方听取意见，主动担当、积极作为，全面提升工作能力，促进公司整体管理水平不断提升。 赵总就公司管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行综合评价，总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，赵总强调管理层应考虑任何可能改进的机会，在研究分析的基础上，对公司在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。 赵总要求公司职能部门领导干部：一是要强化业务学习，不断提高综合素质和业务能力，努力推动公司生产经营管理水平持续提升。二是要立足本职。进一步强化宗旨意识、指导检查意识、服务意识。充分发挥机关职能作用，不断提高管理效能水平。三是要严守纪律红线。严格要求自己，对标对表找差距，做公司核心价值观“诚信、敬业、创新、共享”的引领者。 30余名管理层依次进行了述职述责。规定时间内，述职人紧紧围绕履行岗位职责、重点工作完成情况、个人能力分析情况、工作中存在的主要问题以及下一步打算等要点进行述职。各部门负责人就部门重点工作完成情况进行汇报，参与公司年度管理评审。 会议历时十余个小时，30余名管理层高度重视，认真总结，精心撰写工作述职报告，通过举实例、列数据等方式，全面详细阐述一年工作完成情况及谋划明年工作目标。汇报内容既总结成绩、展示亮点，又正视问题、剖析原因，提出未来工作新思路。 年度述职述能是对管理层一年来工作履职情况的一次大“体检”，也是强化管理层管理的一种方式，进一步激励受聘人员立足岗位、主动思考、积极进取。此次管理层述职述能，更加全面准确地评估了管理人员的工作业绩和履职能力，进一步激发了创业干事的动力。年度管理评审会议，各部门通过汇报一年工作完成情况，找到差距，明确目标，不断提升。 通过对标，新的一年希望管理层在工作中锻造本领，以更强的本领、更实的干劲在公司生产管理、技术创新、市场竞争、提质增效等重点工作中发挥示范带头作用，助力公司在2021创造新佳绩！