用初心和实力征服所有不服；

用天生傲骨去会见所有偏见；

用步履不停去拒绝所有标签。

没有帆板和海洋，也没有华服和丽妆

一个建筑行业的普通女生，如何“乘风破浪”？

努力与翻越，不馁与坚信

在平凡的岗位中

她给出了我们答案

2019年9月份，李佩蓉正式加入西安昌宜，成为西安昌宜物资管理部的一员。未到昌宜前，李佩蓉从事供应链管理、仓储数据及结算工作，大学毕业后的第一份工作，她积累了丰富的仓储物资管理经验和数据分析处理能力。

关于铝模物资管理，她坦言“要么不做，要做就要做好”。“在工作中淡化你的性别，在生活中突出你的性别，睿智与亲和并存，执着与从容合一，才能出色工作，享受生活，忠于自己，勇敢追梦”。

回忆起初入职的情景，给她感受最深的是团队的“奋斗”氛围，这种氛围也激励着她不断前行。

西安昌宜建材科技有限公司成立于2018年，公司各业务部门均为新组建成立，为保证物资管理部业务正常运转，能顺利对接市场部和供应计划部的工作，前置工作必须按部就班准时完成，每年项目旺季时间紧、任务重，物料清单的准确性关系到施工过程的配合、后期结算的成本控制等，她一边熟悉部门业务流程，一边加班加点完成项目清单、数据分析及后续的项目退场数据审核清点及定标，为后续项目物资进场赢得了时间。

作为中层领导者，她是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要执行者；工作中对同事而言她是公司领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；同时亦是与各部门横向沟通的实施者。在完成一个个任务和使命的同时，她的专业技能得到快速提升，管理水平也在不断提高。

谈及工作中遇到困难的想法，李佩蓉说道，“事情一定会解决，与其踟蹰不前，不如抓紧有效的可利用时间，立刻去沟通换位思考，分析原因并加以改正，最终的成果才是最大的安慰。”

物资管理部作为公司支柱业务部门之一，日常工作要面对大量繁杂的数据的和各种异常物资、突发情况的处理。一个部门的成长，离不开管理者时刻积极面对问题的组织能力和抗压能力。

2020年5月底，物资管理部WMS系统上线，李佩蓉第一时间主动对系统进行学习和调配使用，组织部门人员周末加班完成系统积压订单。并为部门人员等进行系统培训，通过对部门人员合理角色划分，截至六月底整理订单累计495单；2019年11月13日-12月23日参与5家委外厂下沉盘点，及时制作了分析报告并提出整改需求；2020年初，李佩蓉针对物资管理部现有工作流程进行了梳理，完成物资收货、匹配、发货、退场等流程图绘制并编写了PDCA简介的培训材料，将先进科学的管理思想计划在团队中进行推广。同时，她还计划梳理目前业务BD；开设部门内OPL（单点课程）让部门人员和新入职员工更快适应岗位：制作出相关物资业务的培训课件，并对基地人员进行定期培训。

“无论在哪个公司，在哪个阶段，与其碌碌无为，不如脚踏实地地创造价值、实现价值。” 她认真践行着自己的话，勇敢迎向更大的激流，从容面对一切未知的挑战。

“对未来有规划，对目标有考核”就是李佩蓉工作的真实写照。面对新员工，尊重员工，重点培养其责任心，给他安全感；面对老员工：协助员工制定和实现职业规划，培养专业人员，给他方向感并帮助员工实现人生价值。“专人专岗，员工做到爱岗敬业在岗位的专业能力以及能主动自发的学习知识、技能的能力；管理层以身作则，给与团队足够的理解和耐心，才能带领团队更好的运转”李佩蓉说。

所谓专业，就是高效优质稳定输出。所谓擅长，就是日复一日不断打磨。所谓团队，就是彼此可以放心托付。

优秀的背后，是对工作的执着、坚定和一丝不苟未来的工作中，李佩蓉表示会通过个人学习阅读，如约翰.C.马克斯维尔《中层管理领导力》等，加强仓储专业知识及租赁行业知识，管理领导能力，全面提高个人综合素质；同时会关注铝模租赁行业动态；想能有机会参与展会活动；利用两年左右的时间，协助部门领导通过管物资——管流程——管人实现部门及自身价值；争取竞聘机会，拓展新的职业版图。而每一份荣耀光环的背后，都伴随着日日夜夜的勤劳汗水，可能一直默默无闻，但却一直在自己的岗位上发光发热，当他们站在荣耀的舞台上，接受所有人的见证和喝彩时，也将激励着我们继续砥砺前行，保持热爱，终有回响，加油！每一位在岗位上闪闪发光的昌宜人。